7月份，絎磨管長(zhǎng)材部轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)積極完善和創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化煉絎磨管工序備件管理，在備件工藝、備件巡檢、制度管理等方面采取措施，確保備件費(fèi)用受控，全面降低備件成本。7月份，該作業(yè)區(qū)備件成本較6月份降低0.21元/噸絎磨管。
在備件工藝方面，該作業(yè)區(qū)強(qiáng)化煉絎磨管、鐵水預(yù)處理班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)及成本意識(shí)，全面梳理崗位備件使用環(huán)節(jié)，完善工藝、設(shè)備管理。該作業(yè)區(qū)通過(guò)提高班組作業(yè)人技能水平、優(yōu)化備件操作方法，延長(zhǎng)了鐵水撈渣鏟、測(cè)溫槍、絎磨管絲繩套等備件的使用壽命。
在備件巡檢方面，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)值班作業(yè)長(zhǎng)對(duì)各類備件的日常跟蹤，制訂點(diǎn)對(duì)點(diǎn)巡檢路線，指導(dǎo)崗位人員認(rèn)真填寫《轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)備件領(lǐng)用臺(tái)賬》，動(dòng)態(tài)掌握本班備件消耗，并對(duì)煉絎磨管備件發(fā)生的非正常用量進(jìn)行原因分析，出臺(tái)整改措施，降低備件成本。
在制度管理方面，該作業(yè)區(qū)規(guī)定，庫(kù)管員由每月盤點(diǎn)一次庫(kù)房改為每周一次，做好備件出、入庫(kù)記錄，將數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)，整理后及時(shí)匯報(bào)備件使用情況和支出費(fèi)用，并將成本指標(biāo)分解到各班組，落實(shí)煉絎磨管工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高備件利用率，并將其納入作業(yè)區(qū)管理考核。